이 책은 현대사회에서 경영 환경이 빠르게 변화하는 상황에서 개인과 조직이 경쟁력을 유지하고 강화하기 위한 방법을 안내하는 데 중점을 둡니다. 이를 위해 한정된 정보로도 문제 상황을 파악하고 실행 가능한 전략으로 전환할 수 있는 실용적인 원리와 절차를 제시하고 있습니다.
이 책에서 소개하는 실행지향적인 접근법에 대한 구절에서는 “총망라적 사고”에 대한 경계를 강조합니다. 이는 가능한 모든 과제를 나열하고 문제를 해결하기 위한 구체적인 가설 없이 작업하는 방식을 말합니다. 그러나 이 방식은 자원 부족, 갈등 등의 문제로 작업을 수행하는 데 어려움을 겪을 수 있습니다. 또한, 최초 가설이 없기 때문에 무엇이 가능하고 무엇이 불가능한지에 대한 기준이 없어져 선택이 어려워지는 문제가 있습니다.
반면에 뚜렷한 하나의 스토리, 즉 가설을 세우고 그것을 확인하기 위한 자료를 모아 빠르게 실행해 결과를 확인하는 실용적인 접근 방식이 더 높은 성과를 만들어냅니다. 이 방식은 빠른 실행을 통해 성공과 실패를 재현할 수 있으며, 그 결과 변화가 생긴 원인을 확인하기도 쉽습니다.
이 글에서는 총망라적인 사고 방식이 문제를 미루는 변명일 뿐이라고 강조하며, 대신 작은 단위로 분할된 이야기를 빠르게 실행하고 결과를 확인하는 일련의 과정을 여러 번 반복하는 것이 성과를 달성하기에 더욱 효과적이라고 주장하고 있습니다. 인간은 한꺼번에 많은 것을 시도하는 것이 어려우므로, 작은 목표를 세우고 그것을 달성하는 과정에서 성과를 확인하는 방식이 더욱 효과적이라고 권장하고 있습니다.